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Chef des Stabes: Unterschied zwischen den Versionen

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| colspan="3" | Der Chef des Stabes (C.d.S.) war der engste militärische Berater und operative Leiter des Mitarbeiterstabes eines Admirals oder Kommandierenden Admirals. Er trug die Verantwortung dafür, die strategischen Vorgaben des Befehlshabers (z. B. Karl Dönitz) in konkrete Befehle, detaillierte Planungen und operative Weisungen umzusetzen. Als zentrale Koordinationsinstanz sorgte er für das reibungslose Ineinandergreifen aller Stabsabteilungen von der Operation bis zur Logistik.
 
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| colspan="3" | Stabsleitung: Er koordinierte die Arbeit der verschiedenen Abteilungen (Operation, Personal, Logistik, Nachrichtenwesen) innerhalb eines Stabes (z. B. beim B.d.U.).
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| Stabsleitung: || colspan="3" | Umfassende Koordination der Fachabteilungen für Operation (A I), Personal, Logistik und Nachrichtenwesen innerhalb eines Stabes (z. B. beim B.d.U.).
 
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| colspan="3" | Vertretung: Er vertrat den Befehlshaber bei dessen Abwesenheit in allen laufenden Dienstgeschäften.
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| Vertretung: || colspan="3" | Bevollmächtigte Vertretung des Befehlshabers bei dessen Abwesenheit in allen laufenden Dienstgeschäften und dringenden operativen Entscheidungen.
 
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| colspan="3" | Operative Planung: Enge Zusammenarbeit mit dem 1. Admiralstabsoffizier (A I) bei der Ausarbeitung von Einsatzplänen für die Frontflottillen.
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| Operative Planung: || colspan="3" | Engste Zusammenarbeit mit dem 1. Admiralstabsoffizier bei der strategischen Ausarbeitung von Einsatzplänen für die Frontflottillen im Atlantik und Nordmeer.
 
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| colspan="3" | Schnittstelle: Er hielt den Kontakt zu anderen Stäben, etwa dem Quartiermeisteramt Qu A U oder der Luftwaffe, um eine reibungslose Kooperation sicherzustellen.
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| Schnittstelle: || colspan="3" | Aufrechterhaltung der Verbindung zu anderen Oberkommandos, dem Quartiermeisteramt (Qu A U) sowie der Luftwaffe zur Sicherstellung einer effizienten Kooperation.
 
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| colspan="3" | Administrative Macht: Während der Befehlshaber oft die öffentliche und taktische Leitfigur war, sorgte der CdS dafür, dass die "Maschinerie" der Verwaltung und Logistik funktionierte.
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| Administrative Macht: || colspan="3" | Während der Befehlshaber oft die taktische Leitfigur war, stellte der C.d.S. das Funktionieren der „Maschinerie“ aus Verwaltung, Ausbildung und Logistik sicher.
 
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| colspan="3" | Karriereschritt: Die Position des C.d.S. war ein klassisches Sprungbrett für Spitzenoffiziere. Beispielsweise diente Eberhard Godt jahrelang als Chef der Operationsabteilung und faktischer Stabschef unter Dönitz, bevor er dessen Nachfolger als B.d.U. op. wurde.
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| Karriereschritt: || colspan="3" | Die Position galt als klassisches Sprungbrett für Spitzenoffiziere; beispielsweise diente Eberhard Godt jahrelang als faktischer Stabschef unter Dönitz vor dessen Nachfolge.
 
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| colspan="3" | Dokumentation: Fast alle wichtigen Befehle der Seekriegsleitung (Skl) tragen die Paraphe oder den Sichtvermerk des jeweiligen Chefs des Stabes.
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| Dokumentation: || colspan="3" | Nahezu alle kriegswichtigen Befehle der Seekriegsleitung (Skl) tragen zur formellen Prüfung die Paraphe oder den Sichtvermerk des jeweiligen Chefs des Stabes.
 
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! colspan="3" | Quellenverweise - Bundesarchiv-Militärarchiv (BArch-MA) [https://www.bundesarchiv.de/im-archiv-recherchieren/archivgut-recherchieren/recherchesysteme/invenio/ | Invenio Online-Recherche]
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! colspan="3" | Quellenverweise - Bundesarchiv-Militärarchiv (BArch-MA) [https://www.bundesarchiv.de | Invenio Online-Recherche]
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| BArch RM 7 || colspan="3" | Seekriegsleitung. Hier finden sich die Protokolle und Tagebücher der Stabschefs der Skl und des B.d.U.
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| BArch RM 7 || colspan="3" | Seekriegsleitung: Enthält Protokolle, Tagebücher und Handakten der Stabschefs der Skl sowie des Befehlshabers der Unterseeboote.
 
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| BArch PERS 6 || colspan="3" | Personalakten. Werdegänge mit der Dienststellung „Chef des Stabes beim [X]“.
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| BArch PERS 6 || colspan="3" | Personalakten: Werdegänge von Admiralstabsoffizieren mit der spezifischen Dienststellung „Chef des Stabes beim [Verband]“.
 
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| BArch RM 6 || colspan="3" | OKM. Organisationspläne, die die Kompetenzen des CdS definieren.
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| BArch RM 6 || colspan="3" | Oberkommando der Marine (O.K.M.): Belegt die offiziellen Organisationspläne und Kompetenzabgrenzungen für die C.d.S.-Positionen.
 
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| Marinedienstvorschrift Nr. 32 || colspan="3" | Bestimmungen für die personelle Verwaltung der Kriegsmarine
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| M.Dv. 32 || colspan="3" | Bestimmungen für die personelle Verwaltung der Kriegsmarine (Laufbahn- und Stabsordnungen).
 
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| Michael Salewski || colspan="3" | Die deutsche Seekriegsleitung 1935–1945. (Detaillierte Analyse der Rolle der Stabschefs).
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| Salewski, Michael || colspan="3" | "Die deutsche Seekriegsleitung 1935–1945" (Detaillierte Analyse der Rolle der Stabschefs in der strategischen Führung).
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| Walter Lohmann / Hans H. Hildebrand || colspan="3" | Die deutsche Kriegsmarine 1939–1945. (Band 1, Gliederung der Kommandobehörden).
 
 
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Aktuelle Version vom 27. Februar 2026, 11:59 Uhr

Dienststellung Chef des Stabes (C.d.S.)
Der Chef des Stabes (C.d.S.) war der engste militärische Berater und operative Leiter des Mitarbeiterstabes eines Admirals oder Kommandierenden Admirals. Er trug die Verantwortung dafür, die strategischen Vorgaben des Befehlshabers (z. B. Karl Dönitz) in konkrete Befehle, detaillierte Planungen und operative Weisungen umzusetzen. Als zentrale Koordinationsinstanz sorgte er für das reibungslose Ineinandergreifen aller Stabsabteilungen von der Operation bis zur Logistik.
Aufgaben und Funktionen
Stabsleitung: Umfassende Koordination der Fachabteilungen für Operation (A I), Personal, Logistik und Nachrichtenwesen innerhalb eines Stabes (z. B. beim B.d.U.).
Vertretung: Bevollmächtigte Vertretung des Befehlshabers bei dessen Abwesenheit in allen laufenden Dienstgeschäften und dringenden operativen Entscheidungen.
Operative Planung: Engste Zusammenarbeit mit dem 1. Admiralstabsoffizier bei der strategischen Ausarbeitung von Einsatzplänen für die Frontflottillen im Atlantik und Nordmeer.
Schnittstelle: Aufrechterhaltung der Verbindung zu anderen Oberkommandos, dem Quartiermeisteramt (Qu A U) sowie der Luftwaffe zur Sicherstellung einer effizienten Kooperation.
Relevanz für die U-Boot-Waffe
Administrative Macht: Während der Befehlshaber oft die taktische Leitfigur war, stellte der C.d.S. das Funktionieren der „Maschinerie“ aus Verwaltung, Ausbildung und Logistik sicher.
Karriereschritt: Die Position galt als klassisches Sprungbrett für Spitzenoffiziere; beispielsweise diente Eberhard Godt jahrelang als faktischer Stabschef unter Dönitz vor dessen Nachfolge.
Dokumentation: Nahezu alle kriegswichtigen Befehle der Seekriegsleitung (Skl) tragen zur formellen Prüfung die Paraphe oder den Sichtvermerk des jeweiligen Chefs des Stabes.
Quellenverweise - Bundesarchiv-Militärarchiv (BArch-MA) | Invenio Online-Recherche
BArch RM 7 Seekriegsleitung: Enthält Protokolle, Tagebücher und Handakten der Stabschefs der Skl sowie des Befehlshabers der Unterseeboote.
BArch PERS 6 Personalakten: Werdegänge von Admiralstabsoffizieren mit der spezifischen Dienststellung „Chef des Stabes beim [Verband]“.
BArch RM 6 Oberkommando der Marine (O.K.M.): Belegt die offiziellen Organisationspläne und Kompetenzabgrenzungen für die C.d.S.-Positionen.
Literaturverweise
M.Dv. 32 Bestimmungen für die personelle Verwaltung der Kriegsmarine (Laufbahn- und Stabsordnungen).
Salewski, Michael "Die deutsche Seekriegsleitung 1935–1945" (Detaillierte Analyse der Rolle der Stabschefs in der strategischen Führung).
Lohmann / Hildebrand "Die deutsche Kriegsmarine 1939–1945" (Band 1, Gliederung der Kommandobehörden und Admiralstäbe).
Alle Angaben ohne Gewähr !!!!
ubootarchivwiki@gmail.com - Andreas Angerer 39028 Magdeburg Postfach 180132
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